一是全面加強政治理論學習，在思想上始終與黨中央保持高度一緻。盧偉勇同志堅持自覺用黨的理論武裝頭腦，積極參加黨的各項活動，特别是在黨的群衆教育實踐活動中，深入學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，将創新發展作為工作的行動指南，确保工作不偏向。他的辦公卡座邊上除了投資經營的專業資料外，還擺放了《習近平談治國理政》等學習書籍，工作之餘他已經把“學習強國”APP學習養成了一個習慣，“廉潔廣州”公衆号的“黨員随身微”學習也是時刻保持。通過學習，他的理想信念不斷增強，世界觀、人生觀和價值觀不斷提升，保持了共産黨員的先進性和優秀品質。
二是勇挑重擔，協助部門配合集團公司推進相關戰略實施。盧偉勇同志作為集團資管部副總經理，時刻從部門及集團大局出發，勇挑重擔，全力協助部門總經理把部門重點工作逐一落實到位。根據集團近年來資産規模快速擴展的特點，他充分發揮自身專業優勢，協助部門提出按業務組建專業化集團聚焦主業、資産下放項目公司實現風險隔離等建議，并提出要前瞻性考慮資産的融資需求、投資退出機制，為集團資産運營出謀劃策。根據集團戰略安排，資管部也臨時承擔了部分項目投資的緊急任務，在部門欠缺相關經驗人員的情況下，他專項承擔控股中設智控、與中科鼎實投資合作等多項投資工作，并在嚴苛的時限要求内完成任務，成功配合集團相關戰略順利實施。
三是攻堅克難，積極協助部門推動資産經營管理工作上新台階。近年來集團公司下屬投資企業數量從20來家增加到80多家，基礎性工作大幅增加，而且工作千頭萬緒、瑣碎繁雜，看似不起眼的一項數據彙總工作，卻需要花費大量時間反複溝通才能完成。在部門總經理的帶領下，盧偉勇同志創新管理思維和工作方法，把大量的瑣碎工作系統化管理、常态化規範，推動優化投資管理架構，協助推進組建環保集團、建設集團等專業化集團，同類産業企業實施托管，專項項目公司實行部門化管理，提高投資企業管理效能。推進投資企業管理建章立制，完成集團公司《投資企業管理制度》等多項資産經營管理制度，實行投資企業全生命周期分類動态管理。
作為集團中層和業務骨幹，在帶領團隊攻克難關的同時，盧偉勇同志還認真做好傳幫帶，把自己的工作經驗毫無保留地傳授和分享給年輕同事，幫忙解決工作難題，得到大家的認可；近年來還作為年輕同志的入黨介紹人，積極帶動身邊同事進步。
（組織和參加投資企業調研，深入了解新冠疫情對企業經營的影響，助推企業複工複産）
（工作中與同事讨論問題解決方案）